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商品混凝土及其成本管理的主要特点
发布人:马锦贞 发布时间:2010年4月30日 被浏览 7215
      要熟悉商品混凝土的成本控制方法,就必须了解商品混凝土的成本管理,包括商品混凝土及其成本管理的主要特点、商品混凝土的成本构成项目。
(一)商品混凝土及其成本管理的主要特点
1.  商品混凝土的主要特点
      商品混凝土的生产工艺比较简单,但它又与一般商品有所不同,其主要特点是:第一,商品混凝土受地域、时间的限制,不能远销,只能就近销售;第二,有了订单后,就要大量地购进原材料,通过加工搅拌后制作成商品混凝土,并要在最短的时间里将其大量运往施工工地,否则就成为废品;第三,对每种规格的商品混凝土所耗用的原材料的实际用料不能准确计量,只能通过经常对原材料进行盘点来确定其实际用量。
2.  商品混凝土成本管理的主要特点
      与一般商品相比较,商品混凝土成本管理的主要特点是:以目标成本指标为依据,建立符合项目生产特点的经营机制;以降低成本、增加效益为核心,全面强化项目内部管理;以经济责任考核为手段,充分挖掘各环节潜力,加快管理向集约型经营转变;以推进技术进步为主导,增强企业的发展后劲和竞争能力;以层层分解目标成本指标,实行奖罚利益机制为动力,充分调动各生产单位“全员当家理财”的积极性。这一运行机制的核心是把提高经济效益放在第一位。通过成本指标的层层分解,将资产的管理与使用逐步落实到人。
(二)商品混凝土的成本构成项目
      商品混凝土成本主要由以下项目构成:1.原材料:水泥、石料、黄砂、外加剂等;2.工资;3.  燃料:柴油、汽油、机油、其他油料等;4.其他直接费:机物料消耗、修理费、折旧费、水电费、其他费等。

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