本报讯1月14~16日，北京金隅2015年第一次工作会议和第一届职工代表大会第三次会议在京隆重召开。会议回顾总结了2014年行政、党委各项工作，对2015年工作进行全面部署。2014年，北京金隅上下，开拓创新，团结奋进，较好地完成了年度主要经济指标和重点工作任务，公司整体经济保持了稳中向好的发展态势，在全国同行业和市属国有企业综合排名中继续位居前列，为“十二五”规划的全面完成奠定了坚实基础。突出表现在：

 

　　一是沉着应对经济下行压力，质量型发展特征更加鲜明。面对复杂严峻的市场形势，金隅各板块、各企业坚定信心、务实创新，着力在提升发展效益和质量上下功夫。水泥及预拌混凝土板块，面对区域产能过剩、市场需求不振、资源及环境约束空前严厉等因素造成的严峻挑战，积极发挥板块统一管理优势，加强市场开拓，提升管控水平，大力防范和控降应收账款等经营风险，响应政府号召在重大会议活动期间全面停、限产的情况下，全年实现熟料及水泥销量创下历史最好成绩。水泥经贸公司加大市场整体开发和产销对接力度，加强区域协同，优化产品结构和生产资源配置，突出产品多元化优势，深化产品服务，并以重点工程为突破口，成功获得石济高铁、邢衡高速等多个大型工程项目供货权。邯郸金隅太行公司继续加快冀南建材基地建设，精心组织各项目实施，深耕区域市场，形成了从砂石原料到市场终端的产业互补格局。北水公司不断提高废弃物处置量，并通过国家循环经济试点示范单位验收，逐步由生产制造型企业向都市服务型企业转变，成为了国内引领水泥企业实践循环经济的典范。生态岛公司和红树林公司多次完成环境应急和危废处置、污染土壤修复等工作，提升了金隅绿色品牌形象，取得了良好的经济效益和社会声誉。新型建材与商贸物流板块，坚持以行业领先为量化标准、以对标管理为抓手，按照“稳固发展基础、专注主营业务、扩大市场份额、增强盈利能力、提升内控水平”的发展思路，对外搭建国际国内两个贸易营销平台，对内梳理产业结构，进一步提高主营业务盈利水平，板块生产经营工作稳步向好。金隅商贸公司创建“京贸通”一站式外贸综合服务平台，开拓了商贸服务业务新领域。金隅天坛家具以高度的市场敏锐性、过硬的产品质量和个性化差异化服务圆满完成北京APEC会议中心家具的生产及供货任务，赢得广泛好评，实现了企业经济效益和市场口碑的同步提升。房地产开发板块，坚持贯彻“两个结构调整”和“好水快流”的方针，积极应对房地产调控，明确发展定位，不断增强布局拓展能力，加强项目管理，规范管控体系，调整销售策略，提升项目运营效率和盈利能力。金隅嘉业公司实现了金隅澜湾、马鞍山佳山墅、天津金隅满堂等项目的顺利开盘；金隅大成开发公司通过高效组织协调，克服交用跨度大、战线分布广、产品类型多等困难，实现了5个项目共计4500多户房屋的竣工交用，确保了结转利润指标的超额完成；北装公司中标多个系统外大型装饰项目，多个项目获得北京市和建筑装饰行业优质工程奖项。金隅四家养老照料中心的初步成功运营为拓宽业务领域积累了新经验。地产与物业板块，写字楼租金收入持续增长，企业调整整合继续深化，物业企业转型升级工作加快，非经营性资产管理成效显著，板块保持平稳增长态势。金隅喜来登酒店及时调整经营思路，拓展经营渠道，年平均入住率创开业以来新高，经营效益继续保持行业较好水平。建机公司强力推进"两违"治理工作，加快闲置土地、房产的规划利用和升级改造。

 

　　二是加快转变经济发展方式，经济发展的动力活力明显增强。金隅以科技创新和节能环保工作为重要抓手，积极推动重大项目建设，培育壮大新的经济增长点，进一步增强了产业发展后劲。承德金隅公司日产4000吨熟料水泥生产线项目已达产达标，创造了板块内新生产线运行调试时间最短的记录。通达公司淄博项目投产后产能得到有效发挥，效益显著。建材科研总院国家建筑防火检验中心建成并承接任务。中关村西三旗（金隅）科技园项目整体控规调整方案通过市规委联席会审核，网上及现场公示完毕。环贸中心写字楼作为示范性项目，荣膺“中国商务写字楼五星级认证”，成为首批通过国内五星认证的项目。水泥窑协同处置垃圾飞灰的产能提升及工艺优化等27个重点科技项目进展顺利，部分科研成果实现产业化利用。金隅在京水泥企业氮氧化物削减3000吨，提前一年完成市政府下达的“十二五”减排任务，主要污染物排放水平均优于国家和北京市地方标准。

 

　　三是资源调整重组深入有效，资本运营能力显著提升。金隅进一步推动资源优化整合，不断探索创新资本运营和金融服务新模式，为加快公司产业发展创造了良好的条件。金隅着眼于优化产业布局和提升市场竞争力，稳步推进收购兼并和外部拓展，加快产业链、价值链的延伸和资源整合步伐。结合产业发展及管控需要，持续推进企业调整整合及劣势企业退出工作，圆满完成市国资委下达的年度12户劣势企业退出任务。金隅利用北京市及中关村园区的金融支持政策，发行北京建材检验研究院和水泥节能科技公司两支中小企业私募债券，融资2亿元。经过深入研究论证，公司制定了增资金隅香港公司、在天津东疆保税港区成立融资租赁公司、境外贷款、境外发债、国际贸易的一整套方案，打造国际化的金融和业务平台。

 

　　四是内部管控更加扎实，可持续发展基础更加牢固。经过近3年的建设与实施，金隅内部控制体系基本实现了对子公司的全面覆盖，满足了监管要求，促进了公司及各企业管理流程的规范和经营效率的提高。严格资金统一管理要求，加大银行账户的清理力度，推行财务公司集中代理支付模式，金隅资金集中度显著提高。着力强化各级领导班子建设，不断完善领导干部监督考核体系，持续加大干部岗位交流和挂职培养的力度与广度，人才队伍结构更加优化。

 

　　2014年，金隅荣获2014中国房地产百强企业、2014沪深上市房地产公司综合实力TOP10、2014沪深上市房地产公司投资价值TOP10、2014沪深上市房地产公司财务稳健性TOP10、2014中国房地产上市公司A股10强、2014中国房地产上市公司经营绩效5强、2014中国房地产上市公司综合实力20强、通达杯2013中国水泥熟料产能十强、2014年全国建材企业文化建设示范单位等称号；蒋卫平董事长荣获“2013年度全国建材行业十大新闻人物”、“全国建材企业文化建设突出贡献人物”称号。