冯晨晖
（北京盛高企业管理咨询有限公司，北京 朝阳100020）
[ 摘要] 本文指出了影响搅拌站总经理胜任能力的三大思维方式方面的问题（战略思维缺乏、结果思维不够、系统思维不足），并 提出了思维提升建议，为各商品混凝土集团企业提升搅拌站总经理、储备总经理素质进行培训提供参考。
[ 关键词] 商品混凝土；搅拌站总经理；思维方式
2011 年，中国商品混凝土行业，已进入一个快速扩张、并 购整合的时代；人才因素，已成为制约商品混凝土企业集团发 展的核心因素之一。
无论是以华润、冀东、中联、塔牌等为代表的一批水泥企 业背景的商品混凝土集团，还是以江苏伟业、江苏名和等为代 表的一批由单个搅拌站发展起来的商品混凝土集团，在发展过 程中都存在着巨大的人力资源需求，尤以高素质的搅拌站总经 理最为稀缺。
笔者发现，无论是由部门负责人新晋升为搅拌站总经理的 人选，还是许多受传统管理习惯影响的搅拌站总经理人选，相 当一部分人选在思维方式上往往难以胜任企业发展的新需求， 这已经成为困惑许多商品混凝土企业集团最高管理层的核心问 题。
综合来讲包括三个方面。
……
[ 作者简介] 冯晨晖，盛高咨询集团混凝土事业部副总经理，混 凝土行业咨询管理专家，企业执行力体系提升专家。
[ 单位地址] 北京市朝阳区工体东路20 号百富国际大厦1 座9 层ABC（100020）
(