本栏目协办单位
北京盛高企业管理咨询有限公司
主业:战略规划、集团化管控、经营计划和预算、激励与目标绩效考核、业务流程、核心团队提升、营销系统优化、成本控制等
企业高管作为一个特殊的群体,“位高权重”,掌握着企 业的核心资源,决定着企业的未来。对于这个群体的激励,是 一种技术,更是一种艺术。只可惜现实中,很多企业没能把握 高管激励的真谛,片面甚至错误地仅仅把提高薪酬、发奖金等 “发钱”手段作为了提高高管积极性的灵丹妙药。于是,很多 企业都相继出现了“ 钱发的越多,高管积极性越差”、“企业越 大,高管稳定性越差”等现象。那么,什么样的措施才是真正 有效且完整的高管激励呢? 盛高咨询经过多年的管理咨询实践,独创性地提出了适合 中国企业实际发展的“高管激励模型”。我们认为激励必须从 受激励对象的需求出发,按照不同的需求匹配对应的激励措 施才能真正发挥激励的效用。根据高管团队在物质收益、社会 地位与个人成就感以及发展平台等方面的不同需求,我们将高 管激励措施分为三个层面,即:物质激励、成就激励、机会激 励,因此,盛高高管激励模型也称为“三层次激励理论”!
1 物质激励 ……
案例分析
某混凝土生产企业高管激励案例
王林
(北京盛高企业管理咨询有限公司,北京 朝阳100020)
……